山東博宇機械有限公司專業生產翅片管,鍋爐省煤器,高低壓加熱器,空氣預熱器,蛇形管件加工等

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            山東博宇機械有限公司安全生產目標管理制度

            作者:博宇機械集團 發布日期:2018-01-04 訪問次數:1988

            山東博宇機械有限公司專業生產蛇形管、螺旋翅片管、H型翅片管、鍋爐省煤器、干熄焦副省煤器、螺旋板式換熱器、管殼式換熱器、初終冷器換管、高低壓加熱器換管、翅片間冷器等鍋爐部件。安全工作是集團公司的首位工作,搞好安全生產,不僅關系到企業的興衰成亡,更關系到國家財產不受損失和維護廣大員工生命安全,為推動集團公司安全工作的規范化管理,使各單位的安全工作有目標、行為有規范、考核有標準、獎懲有依據,結合集團公司安全生產的實際,特制定《安全生產目標管理制度》。

            一、目標制定的原則

            1.整合一致原則。集團公司安全目標是各部門、車間分目標的依據,各部門、車間的目標要服從集團公司總體目標。

            2.均衡協調原則。各單位目標之間,要注意協調均衡,正確處理好主次目標之間的主從關系和各分目標之間任務、范圍、職責、權限關系以及各個目標實施進程上的同步關系,以保證總體目標的實現。

            3.分層負責原則。公司總經理是公司安全生產的第一負責任人,領導班子對公司目標負責,同時對各單位的分目標提出要求,各部門負責人、各車間主任是本部門、車間安全生產的第一負責人,對本單位的安全生產目標負責。

            二、明確目標與指標的制定

            1.公司每年初根據上年安全目標完成情況和上級布置的工作任務,結合公司實際情況,研究制定出公司本年度安全生產奮斗目標,并形成文件下發各單位。并與各部門第一責任人簽訂《安全生產責任書》,確保各個部門負責人知道當年安全生產工作內容。

            2.各單位安全目標制定實行自上而下、層層分解。

            3.各分管負責人要按照安全生產責任制的職責在公司安全生產奮斗目標指導下,與分管單位的負責人研究制定本部門、車間的分目標,對本部門車間進行安全生產工作。

            4.各部門車間按照分管負責人所確定的分目標,由各部門車間安全生產的第一負責人根據單位的具體情況,細劃成各具體目標,要對每項目標完成的時間、進度和所達到的標準有具體要求,落實到每個崗位,責任到人。

            三、目標的分解

            安全生產目標包括總體目標和年度目標(另行發文公布)。

            目標分解:根據年度目標對各部門、車間進行層層分解,并確保安全生產目標人人知道,人人心中有安全。

            四、目標的實施

            1.各單位按照本單位所制定的目標,由單位第一負責人檢查督促本單位目標完成情況,每月針對目標完成情況及未完成原因進行分析、通報,獎優懲劣,增添措施,保證目標進度。

            2.辦公室主任牽頭按月檢查各單位目標完成情況,對存在的問題提出整改意見,并在安全例會通報各單位目標完成情況,對今后工作做出具體的安排意見。

            五、目標的考核

            1.目標考核參見本公司《安全生產指標考核辦法》及《年度安全生產控制指標和工作目標考核表》。

            2、考核由辦公室主任牽頭任主任,其他相關部門負責人參加,組成考核安全生產委員會,每年對各部門、車間考核一次,考核結果報公司主要負責人審批,獎懲兌現;考核資料由辦公室存檔、備查。

            3.日??己擞赊k公室負責,至少季度檢查一次,并存檔,重大問題報分管安全的副總,并落實相應措施,同時作為每季考核的依據。

            注:本制度由集團公司安全生產委員會負責解釋。

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